神奇的网络营销服务平台—转化率网络,不知不觉让您赢在网络提前实现100%盈利!

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营家,顾问式的营销专家是你的网络营销贴心管家...通俗的就是你的网络营销顾问,而且这个顾问是专家级别的(至少都在这个行业有5年以上经验,可外包可落地),全面的系统的为你企业的网络营销献计献策。作为管家我们会为你提供网络的(衣食住行)营销解决方案与落地执行...与你同甘共苦...

为啥我们会推出这个项目,以前在我们经过手的项目里,客户朋友都有这样那样的问题存在,不能得到及时的解决和执行,任何好的创意策越都付之东流...虽然你们在你们的行业里面扎根很深,但网络营销行业还是没有重视起来,错过了多少次绝佳的机会。你的专业加上我们的专业就是强强联合,就能开拓和稳住你的企业霸主地位。

夜深人静的时候 ,你是否了解过你企业自身所面临的5大问题吗?
1.没有头绪     (竞争对手做的风生水气,自己却无从下手)
2.常走弯路     (不知道企业合适怎样的网络营销方式)
3.不会挑兵点将 (不知道应该找什么样的人)
4.不会组建团队 (不知道如何分配工作)
5.留不住人才   (招不到人,留不住人才)

因为接触一个新的东西都要有新的理念和新的知识开始,你现在完全不必自己在花几万块学习网络营销知识,花几万直接请一个可落地的顾问不来得省心...在实践中得到的才来得最直接... 光说不做的事我们不干,因为我们要拿出结果;光做不说的事我们也不干,怕误入不创新不进步之流...刘备三兄弟成就大业不能不说也靠了诸葛亮是吧,所以我认为资源合作的时代到来了...

候,有一种人喜欢一上来就是一顿乱棍。现在的企业也是做什么就一顿乱棍,比如我认识的一个企业,他打算做网络营销。我问他打算怎么做,他说,我打算做微博营销、做seo、做sem、做ueo、做o2o,甚至目前最流行的微信,说了一通专业的所谓网络营销术语。其实我那时候在想,这样的企业,是肯定做不好的。网络营销不等于玩平台,一上来就拉开架势建平台的,找死概率99.99%。也不要迷信大平台,只有10%的企业会在平台上挣钱。

       网络营销都没有搞清楚,开展网络营销很难,不过还好,现在你遇到了“顾营家”,我们一一的为你解决...
 
在转化率网络的走访和调查中我们认为中小企业在网络营销策略存在四个误区。
 第一个误区:“建网站帮企业赚钱”。这句话本身没问题,错就错在大多数人把这句话理解成“有了网站就一定能够赚到钱”。其实,企业建网站,只代表企业走出了开展网络营销策略的第一步。有了网站,就有了通过互联网络展示产品、展示服务的窗口。
 第二个误区:“网上广告就是网络营销”。投放网站广告,只是网络营销策略体系中网络推广的一种方式,仅仅是网络营销策略体系的冰山一角。成功的网络营销策略,不仅仅是一两次网络推广,而是集品牌策划、广告设计、网络技术、销售管理和市场营销等于一的新型销售体系。应该有完整周详的策划,加上准确有效的实施,才能够得到期待的效果。
 第三个误区:“中小企业没有实力做网络营销”。恰恰相反,中小企业完全有实力做网络营销策略,缺乏的只是意识。网络营销策略相对于传统的宣传途径来说,价格最低廉,正适合中小企业采用。在茫茫网海中,如何建立你的品牌,让更多的人了解你的产品和服务,这才是网络营销策略真正要解决的核心问题。
 第四个误区:“网络营销策略就是网上销售”。网上销售是网络营销策略发展到一定阶段产生的结果,网络营销策略是为实现网上销售目的而进行的一项基本活动,但网络营销策略本身并不等于网上销售。
没有一个完整的系统认识很难玩转网络营销,你说是吗?
“顾营家” 我们的管家服务 包含四部分(衣食住行),系统化诊断~ 
 
 
        我们的管家服务 包含四部分(衣食住行),衣--企业形象-开展网络营销我们必须要先包装自己的企业形象,如何包装?
        第一步,重定位。 我们取名为:定位系统。
网络营销定位系统就是你开启网络营销全盘系统的金钥匙。就想我们要建成一座高楼大厦,我们前期得考虑他的预算怎么建建在哪里建中存在什么问题怎么调整等一系列问题。前期有这些思想指导我们才不会浪费时间浪费资源浪费人力浪费钱财.
       怎么定位?在告诉你一个方法之前:
       老板,我先让你做一个实践:你往瓶子里装东西时,如果你先装石头,装满了还可以再往里面装细沙;但如果你先装满细沙,就不能再往里面装石头了。是不是?我们想要做好网络营销其实也一样,装东西也要讲究先后顺序,你得先装大的东西,比如观念、理想、方向等,然后再装细的东西,比如习惯、技能、步骤、方法等。如反过来你就很难装进去了!是不是?
    好了,我们定位要先选择一些大的定位的方向,结合我们自己的行业,进行塑造。
    有哪些方向?
    1.竞争定位 
    注重差异化优势,在市场上进行细分,核心思想是指使你的产品或服务拥有强于竞争对手的差异化优势。
    2.品牌定位 
    创造品牌核心价值,与竞争品牌的定位进行比较分析,帮助你迅速找到细分市场上的空隙,从而确立自己的品牌定位。
    3.营销定位 
    消费者心目中,营销往往不是产品之争,而是一种观念之争,如提到饮料,消费者就会联想到可口可乐,提到快餐汉堡包就想到麦当劳、肯德基,提到白酒就想到茅台,讲到网络营销就想到转化率网络。
    
     定位就是要让企业的品牌进入客户的大脑。进军大脑的途径就是定位的基本方法,转化率网络提出几点解决方案: 
    1.争当第一定位法 
    要想在人们的头脑里留下不可磨灭的印象,首先需要的不是信息,而是大脑,一个纯洁的大脑,一个未受其他品牌影响的大脑。要想在商场上获得成功,就必须认识到在对方头脑里捷足先登的重要性,人们的大脑对“第一”都格外钟情。第一人、第一峰、第一个占据人们大脑的产品名称、公司名称,都很难再从人们的记忆里抹掉。例如:计算机业的IBM、软件业的微软、CPU业的英特尔、复印机业的惠普、可乐业的可口可乐……在中国,PC业的联想、家电业的海尔、通讯业的华为、乳业的蒙牛、医药业的同仁堂、食品业的全聚德、啤酒业的青岛啤酒、饮料业的娃哈哈、网络营销落地系统的转化率网络...所有这些第一品牌,都深深地进入了顾客的大脑,从而在市场上遥遥领先,在追问一下你会记住第二的时候有几次?定位行动的最终目的应当是在某个产品类别里取得领导地位,切勿没有方向。
    2.对比定位法 
    对比定位法,就是将新产品或新品牌与老产品或老品牌加以对比,让顾客参照老产品或老品牌来给新产品或新品牌定位。对比方法有两种: 
       2.1.新旧对比。世界上第一辆汽车当年就被称做“不用马拉”的车子,这个名称便于公众参照当时已有的交通工具为“汽车”这一概念定位; 世界上第一架飞机当年就被称做“会飞”的机器,这个名称便于公众参照当时已有的机器为“飞机”这一概念定位;此外,像“无铅”汽油、“无内胎”轮胎、“无糖”饼干、“空中”客车、“水上’’汽车等这样的名称都表明了,新概念应该如何参照老概念进行定位。
       2.2名次排队。当你的公司难以名列第一时,不妨理智地居于第二、第三,但要站到“巨人的肩膀”上,借助巨人的地位为自己定位。 
    3.空当定位法 
    要想使一个新理念或新产品进入人们的头脑,必须首先把人们头脑里原有的相关理念或产品排挤掉。空当定位方法有两种:
       3.1.公开挑起争执: 争执——即使是个人之间的——能够在一夜之间建立名声,决不要害怕争执。重新定位的关键在于从根本上动摇现有的观念。 
       哥伦布与公众关于大地形状的争执,就是一个很好的例子。 公众说:“大地是平的。”哥伦布却说:“不,不对,大地是圆的。”为了说服公众接受这个新观点,15世纪的科学家们必须首先证明大地不是平的。他们提出的比较有说服力的一个观点是,水手在海上首先能看到的是对面船上的桅杆,然后看到的是帆船,最后才是船身。如果大地是平的,他们就能同时看到整条船。 
       3.2评论竞争对手的产品 :为了使重新定位战略产生效果,必须对竞争对手的产品有所评论,从而使预期客户对竞争对手的产品而不是你的产品改变主意,举例:
      “泰诺”的广告语是:“为千百万不应服用阿司匹林的人着想!” 
      “泰诺”的广告说道:“如果你的胃容易不舒服……如果你患有胃溃疡……如果你有哮喘、过敏或者缺铁性贫血,在服用阿司匹林之前应该请教一下医生。 
      “阿司匹林会刺激胃黏膜,”“泰诺”的广告继续说道,“引起哮喘或过敏反应,造成胃肠道隐性微量出血。”“幸好还有泰诺……” 广告在说了60个词后才提到广告主的产品。 由此,“泰诺”打破了“阿司匹林”一统天下的局面,销量大大增加。如今“泰诺”已成了镇痛药品中的第一品牌。重新定位战略使它有了今天的地位,而且是通过与人人熟知的“阿司匹林”对抗来实现的。

第二步:选产品;我们取名为:产品系统。
产品层次包括五个:期望产品,基础产品,核心产品,附加产品,潜在产品。
期望产品我们取名为“鱼饵”是一种对可迅速通过网络传播的免费诱饵产品,吸引客户;
基础产品我们取名为“大熊”是吸引客户的产品,这些产品性价比高且销售的提点高,鼓励销售人员大力销售,继续吸引客户;
核心产品我们取名为“金牛”是高利润产品。主要是通过二次销售进行成交的;
附加产品我们取名为“花猫”是成本低、价值高可以做活动甚至赠送的产品;
潜在产品我们取名为“小狗”则是企业未来主营的产品,接替衰落、过时的产品。 
要设计之前先产品策划: 
1.低层次的策划讲优点, 
2.中层次的策划讲理念, 
3.高层次的策划讲内心需求。 
目前市场上: 
95%的产品策划停留在讲优点,讲我怎么怎么好,这是自说自话; 
4.9%的策划,进入了理念文化阶段,比如,阿芙,就是精油。 
0.1%的策划,进入了内心需求的层次,比如苹果手机。 
企业的产品非常多,我们主抓某几种作为核心产品,选一种或2作为免费的期望产品,选多种作为附加产品。
 

第三步,做网站。 我们取名为:网站系统。
在这里,网站不仅仅是你企业宣传的重要窗口,还是一个为后来的其他部分做盈利的载体平台。话不多说,目前现在的企业都有自己的网站,但是我们应该有怎么样的网站才可以呢? 我想很多朋友还不明白网站已经经历了几个层次的改进...
目前,企业网站建设大致经历了四个层次? 
1.展示型
这个我们现在也俗称模板网站,大致就几个栏目:公司简介-产品展示-新闻中心-人才招聘-留言反馈-联系我们,无思想无力懂技术的人都会干!对
访客连眼睛都进不了~ 
2.设计型
在模板网站的基础上做得更加的漂亮和动感,目的是吸引访客的眼球,但是绝不能打动客户让其咨询下单。犹如一个漂亮的姑娘外表很漂亮,当你接触发现后,内涵不是你中意的,你是不是有可能不会在和她交往。 这种网站可以进入客户的眼睛,但进不了访客的心。
3.营销型
在展示型的基础上加上营销的概念而得出,尊循了客户的一些心理需求,实实在在的给客户传递你的产品,你的公司!犹如一个实在的姑娘,你非常喜欢,愿意与她谈心交流! 所以这种网站会进入客户的心里。
4.成交型
在设计型和营销型的基础上在加入品牌传播的理念而得出,不但有营销型的作用还要吸引访客的眼球,让他立马就想打电话给你咨询,与你合作,合作之后自觉地还要给你在外面传播你的好!犹如一个漂亮的姑娘你沟通发现后又有内涵又识大体,还到处说你的优秀,这样的姑娘你是不是遇见了就想牵手回家结婚!所以这种网站进入客户的心里而且自动产生咨询和电话,多爽!
 

再来看看做过网站的朋友,你找一下你的企业官网是否存在如下问题?
1.客户找不到:在百度等搜索引擎中输入产品关键词,找不到您公司的网站。
2.客户看不见:好不容易在搜索结果中出现了您的网站,但毫不起眼,客户视而不见。
3.客户看不懂:进到您的网站,看不懂您公司是做什么的,有什么实力。
4.客户看不起:您的产品描述平平淡淡,像在摆地摊,客户没有购买兴趣。
ok,我们前面有好的定位,在来做一个适合自己的网站不是很直接.
那么怎么做一个网站才最合适... 对于开展网络营销的企业我们建议做2种网站。
第一种是营销型网站。此网站适合自身网站的优化排名和推广,而且显示的网站内容比较丰富,对客户更容易了解本公司的信息。怎么做一个营销型网站呢?转化率网络不断实践研
究出来9大要素希望对你有帮助:
1.品牌及定位 (没有定位就没有地位) 
2.核心卖点策划 (传播力,“没有卖点等于没有产品”) 
3.核心承诺策划 (销售力,“没有承诺就没有成交”) 
4.抓潜工具(400电话,企业QQ,ec,qq等)
5.客户案例,客户故事 (案例和故事不一样) 
6.资质证明,公司视频 (公信力) 
7.主导航、副导航策划
8.黄金广告位图片策划
9.诱饵产品的策划 

转化率网络做的营销网站的价值你要明白...
1.搜索引擎喜欢:精准关键词和优化的网站结构,让您的网站有更多机会排名在搜索引擎的首页,继而获得更多的精准免费流量。
2.客户喜欢:让更多的访客发起询盘,成为意向客户。让更多的老客户重复购买和转介绍,成为忠诚客户。

第二种是成交型网站。此网站适合付费的推广引导过来的链接地址,那我们就要精简到一个页面完成,保证我们来的流量不会白白的浪费掉。那么怎么建这个呢?转化率网络不断实
践研究出来7大步骤进行建立希望对你有帮助:
一、吸引力的标题;
【采用图片的效果,突出品牌的定位及核心优势,400电话】
二、引发共鸣的语言;
【定位你的客户了解你的客户分析出他们存在的问题,问对潜在客户的问题深挖痛处,并引发他的兴趣,引发他静下来思考,引导往下继续浏览】
三、一个撬动心灵的故事;
【首选自己的故事,打动顾客,形成个人品牌,次选客户故事】
四、不知不觉引导出产品并塑造价值,总结成几大优势;
【创始人创建泵管家品牌的坎坷经历,撕心裂肺,撬动人心,最后找到这种可以解决问题的方案,智能型水泵控制器。并塑造取得的结果不容易,花很多时间.财力.物力才换回来
的,无限制在次塑造。并突出产品的苛刻-- 唯一性,必须性。适用的行业和可操作的人群】
五、打消顾虑,各种见证;
【A.与普通的产品PK;B.获得的资质证书及荣誉;C.媒体采访报道;D.客户图文视频见证;E.同行专家视频图文见证;F.其他非利益关系,第三方见证如供应商】
六、承诺保证;
【A.提供缴纳代理费在什么期限内不满意全部退款保证;B.提供部分风险逆转;C.提供部分产品先试用,后付款 】
七、鼓励立刻行动加盟;(马上咨询加盟有什么东西送,顾客不买便宜的,但希望找到占便宜的感觉)
7个步骤是换换相扣的,是一步一步引导对方说yes的过程,不信你可以读读我们做过的案例.http://www.9cwl.net/liuhong/

食-企业盈利-开展网络营销我们必须要盈利,否则一切都是徒劳无功,纯属扯淡,如何盈利?
第一步,要流量,我们取名为推广系统。
       简单的普及下什么是“网络推广”,“网络推广”就是通过网络手段或者工具把产品页面展示到需要的人面前。传统生意的推广可能需要投放电视广告,路牌广告,做门市活
动等等方式。而我们的网络推广花样就更多了!可以用“数不胜数”来形容。但是真正的高手,没必要知道太多的方法,只要精通其中的一两种就可以了。做网络推广再简单点说,就是做“流量”,需要指出的是,这里的流量并不是指我们手机上网用的流量,也不是自来水管的流量。这里的“流量”指的是,访问我们产品页面的真实ip数目。当然这里的ip必须是真实ip,如果是用软件刷出来的流量也是毫无作用的。
       当流量越多的时候,产品的浏览量就越大,那么有句话叫“有浏览量就有销量”,当然这里的浏览量肯定是指真实浏览量。
       今年,整个经济形势会更好些,各种新的推广方法及手段层出不穷,企业需要有个全新的方法来重新规划网络营销策略。
      目前大多数推广公司存在的问题?
      1.只是建立或提供劣质内容和不合格的链接。
      2.只是专注于关键字排名。
      3.忽略了内容营销的重要性。
      如果您还处于以上这些情况就应该要花时间来进行检讨。
       对我来说,增加你的网站推广几率,将有助于:你的公司品牌;提供有价值的内容为你的潜在客户群体。
       要注意在我们开始新的营销策略之前,你要返回领悟我们的第一部分“衣”,
       转化率经过几年的摸索和执行,在推广方面下足了力气,我们研究发布了当下最流行的免费网络推广系统<七剑整合推广系统>和付费百度竞价指导方案。
      1.七剑整合推广系统
第一剑:B2B平台营销(慧聪,马可波罗等)平台的权重高,用户体验度高。
第二剑:信息平台营销(58,赶集,易登网等)平台的流量大,用户体验度高。
第三剑:视频平台营销(56,优酷,土豆等)视频营销的影响大,用户体验度高。
第四剑:互动平台营销(百度知道,SOSO问问,爱问等)问答式推广,可信度高。
第五剑:论坛平台营销(新浪论坛、天涯论坛、百度贴吧等等)论坛的流量大,用户体验度高。
第六剑:博客平台营销(新浪、雅虎、搜狐、百度空间等等)博客权威很高,可信度高。
第七剑:SEO网站优化(百度快照自然排名)曝光率高,省钱。
   2.付费百度竞价指导方案:
    传统账户管理存在的问题:
1账户基本上不会优化!也不会管理! 
2每天钱烧得多,出单却不行! 
3烧完钱不知道你的广告费到底浪费在哪里? 
4今天有单,明天没单,但花钱一样多! 
5关键词的质量度越来越低;
转化率指导方案:
1.精确投放关键词,提升点击率;
2.高价争排名,低价做流量;
3.优化着陆页,提升转化率;
4.跟踪转换,降低转换成本;
5.最佳创意书写,提升关键词质量度

第二步,会转换,我们取名为抓潜系统.
抓潜是什么?“抓潜”是为成交做铺垫,做基础,成交之前你必须先有潜在的客户。
通过推广我们会有很多的流量来,会时不时的接到电话和网页QQ回话咨询,甚至还有很多人浏览我们的网站。那么我们怎么才能最大化的转化这些流量为我们的潜在客户。
我们把来路咨询分为4个层次
第一层:已经打电话过来的;    浮水层
第二层:网站上主动在线咨询的;浅水层
第三层:浏览网页超过3分钟的; 中水层
第四层:进来了一会就出去的;  深水层
ok,有了相应的划分,我们做好相应的解决方案即可,转化率网络总结出:
1.接好电话,了解客户基本情况,继续包装公司形象,并为成交做准备
2.准备聊天沟通话术,了解客户基本情况,继续包装公司形象,为电话做准备
3.主动邀约聊天,提升客户信赖感
4.主动收集客户信息,加入后续终端营销工具

第三步:抓销量,我们取名为成交系统.
成交人员是内外兼修的。我们整理了一个公式:51351
首先修炼内在,成交人员具备的心态?
相信自我之心;相信产品之心;相信客户相信我之心;相信客户立即就有购买之心;相信客户使用完产品有感激之心
其次在是外在表达,大致讲述的秘诀如下:
1是10%讲产品理论;3是30%讲案例;5是50%讲故事;1是10%零风险逆转
引爆成交人员 用pk机制。团队作战抓销量。
 

住-企业运营-网络上营销有盈利了,我们要考虑企业的营销组织架构问题,把企业做稳做大。如何考虑?
第一步:敢追销。我们取名为追销系统。
       完成了抓潜,实现了成交,客户在第一次购买产品后,是不是在第一次购买了你的产品之后,是否就意味着这个客户就已经信任你了呢?没有!他还需要通过后来的观察,来检
验一下你能不能帮他实现梦想,所以他后面的购买过程还是会“小心翼翼”的,他希望经历一系列安全可靠的步骤。这时,他的购买力还远没有达到最大化,他的梦想也只是刚刚开始,你的成功也才刚刚开始。这个时候,如果你没能继续追踪他,继续给他提供产品或服务,很可能下次他就不再是你的客户了,你就这么轻而易举地丢失了一个本能长期合作的客户,多么可惜! 
        没有追销,你的成功永远都是有限的,追销的成本远比“抓潜”、“成交”的成本低得多,受益也大得多。没有追销的成交,是收获了百分之一,却损失了百分之九十九。所以
从现在开始,我们必须学会追销。如果成交之后忘记了追销,再也不跟他们联络了,那将是巨大的失败。
        追销其实就是一个不断帮助客户,不断给客户创造价值、创造利润的过程。
        持续地提高追销能力,不能仅局限于搞一个会员俱乐部,或者提高电话回访人员的技能抑或是提取外呼电话的清单等,这些都是常规手段。最主要的方面,是要做好营销流程的
优化、客户数据和营销数据的管理和分析等工作。
   1.营销流程的优化(用数据监控前2部分--一衣--食--不断更新和创新技能)
   2.客户数据的管理 (邮件.微信.QQ空间继续营销)
   3.营销数据的管理和分析 (形成自己的客户营销系统)

第二步,建系统
    任何一个不断增长的业务,背后都有一个或几个"增长引擎"--就是"增强回路",它把若干经营要素连接在一起,构成一个环环相扣的系统,并使得该系统得到自我增强。也就是说,随着时间的推移,系统每运转一圈,每个要素就得到一次增强,并引发下一次更大幅度的增强。如此循环往复,使得业务不断增长。这就是事业的核心。如果想把业务做大,你必须找到推动你的业务发展的"增强回路",并不断给这个增强回路"加油"。
    对于企业来说,老板如果能通过系统思考,找到公司的核心关键的良性循环,并设法让这个循环转动起来,公司就有机会快速成长与壮大。
老板建系统之前先要有系统思维 ?方法如下:
    第一,系统思维要从大看小。大,就是系统,是全局;小是要素,是局部。 
    第二,系统思维要从长看短。长就是未来,短就是当前。 
    第三,系统思维要正负兼顾。 所谓正负兼顾,就是既要看到面临的有利条件、拥有的优势和决策带来的效益,又要看到面临的不利条件、劣势和决策后带来的负面效应。 
    第四,系统思维要左右照应。 所谓左右照应,就是既要考虑所要做的事情本身,又要考虑它所涉及的相关因素。 
    在网络营销中,转化率网络已经为你创建的网络营销系统将为你提供一个“增长引擎”。网络营销系统包含: 定位系统-产品系统-网站系统-推广系统-抓潜系统-成交系统-追销系统 七大系统,遵循着用就行了。
在最后,送上三句话给各位老板:
第一句:老板能力强,系统弱,企业会慢慢被市场淘汰!
第二句:老板能力一般,系统强,企业一般不会被淘汰!
第三句:老板能力强,系统强,企业必定强大! 


第三步,懂运营
    网站运营和网络运营只有一字之差,所以非常容易混淆。
    网站运营是指互联网站点的产品管理、内容运营、内容更新、市场推广等相关的运营管理工作。广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上,特指在网站建设完成后的运营管理工作,如内容策划、营销活动策划和客户服务等。
    网络运营这个词实际上很少用,不能和网站运营同义。
    网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。
    建一个网站,对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。但是,提到网站运营可能很多人不理解,对网站运营的重要性也不明确,通常被忽视。网站运营不象网站建设一样,一次性投入,不管建的好孬,总能出现在人们面前。这就如同某某单位出资,建了一家企业一样,领导人到位,资金到位,设备到位,那么企业就算是成立了。那么,企业建立的目的是什么呢?是希望它逐步发展,市场的占有率越来越高,实现利润的回报。肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时。
网站若想得到好的回报,就应当进行运营。
    同样,谁也不希望网站建设之后,会变成一个死站,不能为企业效力。从这个意义上说,网站若想得到好的回报,就应当进行运营,而且是科学的运营。网站的管理水平直接反映着该企业的管理水平,体现了整个企业文化。
就目前我国的互联网发展趋势看,网站的运营应当融入企业的整体经营体系中,使网络与原有的机制有机结合,这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。
企业的网站运营包括很多内容:
    如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等,其中最重要的就是网站的维护和推广。请返回去看一下 “食“部分。也就单单这两个项目实施起来就远非说的这么轻松。很多企业在做网站时兴师动众,网站做好后万事大吉,企业老总很少过问,负责网站管理的部门没有人懂得基本的维护知识,建这个网站的充其量不过是在名片上带有一个www的“上网”标志,遇到接名片的客户水平也差不多,还能顿生油然。有这样的效果,倒也不错。网络应用正在深入,网络营销知识在普及,越来越多企业老总、管理人员意识到:一个一、两年没更新过的网站,以及一个做得精美但没有多少人知道的网站,完全是在浪费资源。“信息化”原来并非一次性投资建一个网站那么简单,更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。转化率正好弥补你此处的短板。1.为你节省维护成本,2为你培训网络营销人才
    转化率网络运营整个项目会提供如下技术支持:
    1.整合推广网站
    2.实时效果监测
    3.统计分析报表
    4.数据分析挖掘
    5.调整推广策略
    6.自由循环监控
    7.投资回报率计算


行-企业运转-最后我们都不需要系统了而自动运转,你想要吗?
第一步,狠投入
      其实就是要我们的利润倍增。
    先讲一个故事:
      从前有一个国王,非常喜欢下棋,一天,他下完棋后突发奇想,要奖励棋的发明者。他把发明棋的人招到皇宫中说:你发明的棋让我天天开心快乐,我要对你进行奖励,你说吧,你都需要
什么?当时正直天旱闹灾荒,老百姓民不聊生。棋的发明者说:我什么也不要,你只要把我的棋盘上的第一个格里放一粒米,第二个格里放两粒米,第三个格里放四粒米,每一格均是前一格的双倍,余类推,直到把这个棋盘放满就行了。皇帝哈哈大笑说:就依你说的算数。当第一格的八个格放满时只有128粒米,皇宫的人都大笑起来,但排到第二格时,笑声渐渐消失,而被惊叹声所代替,放到最后,使他大吃一惊,通过计算,要把这64格棋盘放满,需要1800亿万粒米,相当于当时全世界米粒总数的10倍。皇帝认输了,棋的发明者用这些米粮救济了天下的无数灾民。这就是被爱因斯坦称之为“世界第八大奇迹”的市场倍增学的来历。
      如果我们的企业有这样的倍增效果,那岂不是乐哉~
       那么我们如何能在经营环节,修正传统管理思维的误区,改进公司的经营决策系统和绩效评估体系,使企业能够轻松做出“更赚钱的决策”呢?
      又如何省钱,让企业每天能留住大量的不该损失的“钱”;
      又如何赚钱,用最优使用资源,用更少的资源、时间、投入,获得最大的回报;
      又如何建立持续的改善体系与改善团队,推动企业持续增长。
       转化率网络提供几点?
       1.寻找新的利润增长点
       2.小处做精细,大处不糊涂,为利润的增长提供全面的保证
       3.关注隐性成本,消除利润增长的隐形杀手
       4.做好事件营销,巧妙实现利润的增长
       5.多聘用兼职人员,进一步降低成本、提升利润
       6.靠团队赚钱,而不是靠个人
       7.用感情投资来换取利润
       8.激发员工活力,支撑利润的迅速增长
       9.资金周转得越快,利润赚取得越多
       加QQ420014992咨询,我们会告诉你意向不到的倍增技巧~
      

第二步,常检测
       我们的网络营销已经走过建系统,懂运营,狠投入,步入了良性的发展轨道,如何将网营营销的系统化.流程化.数字化发挥到极致达到自动化,我们就要坚持检测我们的系统流程。
       网络营销系统:定位系统-产品系统-网站系统-推广系统-抓潜系统-成交系统-追销系统
       系统中每个环节都要时常的检测比如一辆车,有很多部分,我们是不是都要在一定的保养数到期时保养一下,好让它继续产生良好的动力。

      同样的道理,我们在发展中也要分周期进行检测,一般来讲,一个企业从刚开始投入网络营销到开始营销再到营销盈利是有一个时间过程的,大楷在3个月到6个月,有的甚至延长到12个月
。所以每到一个环节我们就要检测一个环节,为下一个环节做好准备,这样才能快速步入网络营销的自动化运转。
 
      举个例子:我在构思如何让更多的企业懂得网络营销到底是个什么玩意?转化率网络就首创了名为顾营家的“网络营销管家理论”,我也是分环节让大家明白,现实中管家管什么,不在乎就是衣-食-住-行,4块,好了,衣食住行引导到企业做网络营销中我让它又分别代表了企业的形象.盈利.运营.运转,这样你是不是更容易接受,而且每个部分分了3个环节(环节可独立成系统单建),最后一个环节都是为下一部分做准备,这就使每个环节都能环环相扣。如果我需要升级系统,我就要每个部分让他完善或者提出更加简洁的模式,必须对每个部分进行检测...企业做网络营销不也是要这样。因为任何事情的发展都不是一成不变的,你说是吧!
 
     转化率网络提供几点?
     1.企业外部网络营销系统检测
     2.检测报表技术支持 

 
第三步,玩整合  
      这里的整合是资源整合。资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有
退、有取有舍,就是要获得整体的最优。资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,
把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1
大于2的效果。
 资源整合六问:
1、 要问自己要达成什么目标?
2、 达成这个目标必须具备什么资源?
3、 自己已经具备什么资源?
4、 还缺少什么资源?
 5、 缺少的资源在谁的手里?
 6、 如何才能把缺少的资源整合回来?

      资源整合的层次?
对于一个企业的整合,
第一个层次:基础整合,是以实现企业现有阶段的良性,高效运转,提升企业核心竞争力,优化企业结构,减少人、财、物的严重浪费现象;
第二个层次:创新整合,把一个独立的企业,融入一个更大的资本层面上,提升企业在整个市场与行业中的地位,从一个专业公司演变为一个
以专业公司为核心,以综合服务为框架的,抗风险能力增加,持续发展能力提升的综合公司。
第三个层次:科技整合,将一个综合的,具有核心竞争力的综合型企业集团,运用科技的手段进行优化,将最尖端的科技运用到企业的运营与
管理中,现代化的通讯、管理、核心处理软件等
,将一个立体,多维,多元化的企业集团整合在一起,实现人、财、物的多元共享。

      资源整合的基本元素是:人、财、物。整合的基本单元是业务运行的整体独立与高效。所以,我们以业务为核心,把人、财、物整合到业
务单元中,实现优化人员结构,高效精力流程,提高财与物的周转与利用率,实现企业整体利润率的提高,充分地调动人、财、物的使用与增
值率。

为此我们应进行以下资源的整合:
一、业务整合,把相关相似的业务进行了归集整合,这其间包含了业务模块与客户模块的整合;
二、人员整合,把机构的设置与岗位需要与业务合理性相结合,精简并合理配置机构与人员。实现高效性;
三、资本与资产整合,充分利用库存周转性与共享性,避免重复大量,无序库存;充分利用财务资本的利用率,盘活资产,实现高流动性,减
少固化资产在企业资产中的占比;优化资产在企业各业务与模块中的配置。
四、业务创新,只有不断创新企业才会有持久的生命力,对于传统的营销模式与合作方式,在新经济形势下,在资源日益紧张的今天,在竞争
与合作格局更加多样化的现代经济形势下,开拓新市场在运用传统的经营模式的基础上,我们要找寻新的拓展模式,利用资本扩张的模式达到
市场扩张,业务扩大。
    
        最后我们不能局限于单一的操作模式上,也不能只重理论而忽视了实践的可操作性,更为重要的是,任何理论都有其高效和有价值的一
面,只有符合实际情况的持之一恒的执行,才能真正发挥它的巨大作用,所以决策一经作出,我们要做的就是执行。



读到这里你是否已经对我们的管家理论有初步认识了呢,如果不明白可以加我QQ 420014992 咨询。
 
“顾营家” 管家服务 四部分(衣食住行),系统化诊断~ 


品牌顾问服务具体阐述:

针对转化率网络:顾问式 + (网络)营销 + 专家 =(保质.保量.保效果)

针对合作客户:雇用式 +  营销(盈利)+ 管家 =(省时.省力.省钱)

服务对象:大中小企业

服务目标:网络盈利

服务标准:一站式网络营销解决方案(“策划”+“建站”+“推广”+“培训”+“运营”+“顾问”)

服务流程:调研+策划+执行+售后+监控+升级

服务周期:一年(可延续)

服务版本:体验版(有名额要求),标准版 ,白金版

服务计费:体验版(有名额要求)原价:6000/月现体验价:5000/月;标准版8000/月; 白金版11800/月

服务收费:首付三月启动,每月支付

服务承诺:同一产品,只服务一个客户

服务保证: 用心,专心,诚心

服务客户要求:有良心,有梦想, 有爱心

服务电话:4000769721 、13302486928 、0769-33250760,88770606



“顾营家”执行伙伴加盟热线:13302486928
“顾营家”专家伙伴加盟热线:13302486928
“顾营家”投资伙伴加盟热线:13724531865

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